1、決定5S管理活動(dòng)成敗與否的推進(jìn)條件
　 　雖說5S管理的目標(biāo)已經(jīng)十分明確，但光有目標(biāo)還是不夠的。5S管理的推進(jìn)過程是有條件的。不明白這個(gè)條件，或是制定出與現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)的條件都會(huì)使5S管理的推進(jìn)亮起紅燈。
　　創(chuàng)造利潤(rùn)對(duì)企業(yè)非常重要。沒有利潤(rùn)的企業(yè)就不能存活，不用說社會(huì)貢獻(xiàn)，還會(huì)給員工，乃至客戶、股東等諸多相關(guān)者造成困擾。但是為了提高收益，使用任何手段都可以嗎？答案當(dāng)然是否定的。建筑行業(yè)的貓膩、肉類食品的丑聞、使用過期材料等行為是不可容忍的。5S管理的推進(jìn)也是如此。

2、什么是“5S管理活動(dòng)的推進(jìn)條件？
　 　作為5S管理活動(dòng)的推進(jìn)條件，最重要的就是發(fā)揮當(dāng)事人的主觀能動(dòng)性。在自己的工作現(xiàn)場(chǎng)親力親為地實(shí)施5S管理并積極跟進(jìn)，這一點(diǎn)很重要。強(qiáng)加于人或命令式的5S管理是不能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去的，因?yàn)槟遣皇前l(fā)揮當(dāng)事人主觀能動(dòng)的5S管理。當(dāng)事人如果不接受，5S管理是不可能持續(xù)下去的。就如同無論父母怎么說”趕快學(xué)習(xí)，趕快學(xué)習(xí)！“都不肯學(xué)習(xí)的孩子，總有一天找到自己的目標(biāo)后不用父母叮囑自然會(huì)好好學(xué)習(xí)。但是這也是鮮見的例子吧。因此激發(fā)當(dāng)事人主動(dòng)推進(jìn)5S管理的動(dòng)機(jī)尤為重要。在5S管理與工作發(fā)生沖突的時(shí)候,只要明確告知當(dāng)事人優(yōu)先工作，就會(huì)讓人覺得輕松許多，5S管理反而能夠進(jìn)展下去。